2015 中国房地产开发企业50强
2015 中国房地产开发企业发展潜力10强
2015年中国房企五十强榜单
海亮地产作为海亮集团旗下品牌城市运营商，在高举高打、群雄逐鹿的国内房地产市场中异军突起，凭借的是海亮迅猛发展所培养和依靠的核心竞争力。
资金高周转，以快制胜
海亮地产总裁周迪永表示，“以高周转、低成本、高品质为核心目标的精细化运营能力提升，是公司发展的核心指导思想，有质量的增长更是未来的追求。”
首先，海亮倾向选择比较成熟的区域，或者政策利好明显的区域。目前海亮地产布局最广的是二三线的省会城市，如合肥、郑州、南昌、成都等。这奠定了项目未来良好的发展基础。
其次，海亮地产往往在拿地前期就已经做好了相关的规划，大大节约了时间，使得以快致胜成为可能。提前介入，规划前置，确保设计的周期合理。
最后，在内部决策上，海亮地产总部只对项目经营中可能出现的重大风险加强管控，具体业务决策权则下放到区域公司，城市公司负责执行，决策权的充分下放，也利于实现决策高效。
海亮地产的高周转本质在于资金的高周转，核心是使自有资金在单位时间内的收益最大化。
集团多元化业务协同
在业内人士看来，海亮地产在高速扩张的背后，也隐藏着高负债风险。一旦房地产形势恶化，风险很难把控。而来自于海亮集团有力的资金支持，为海亮地产的快速 发展提供保障。公司在快速发展的同时依然注重扩张速度和经营稳健性的均衡，目前负债率保持在65%，风险可控，最主要的是有海亮集团层面的充足资金支持。
海亮地产的城市布局广阔，也与其集团层面的多业务拓展有关，海亮地产不仅背靠集团的资金支持，还能借助其集团的产业优势，如海亮教育预收学费带来的集团低 息融资。海亮地产与海亮集团层面的业务协同一直在探索中，主要是资金和社会资源的整合上，比如基础教育、农业食品、环境保护等方面与地产的整合协同发展。
全国化布局+区域深耕
与有的房企深耕某一区域或城市不同，海亮地产则是坚持全国化、相对分散的布局策略。目前海亮地产已经布局全国15个省区，主要集中在二三线城市，如苏州、 杭州、成都等。分散布局有利于拿地，也有利于分散经营风险。一线城市竞争会很激烈，全国化布局更有利于获取优质的土地，不至于聚焦单一区域被有限的土地资 源捆住手脚。
早在2008年房地产行业的宏观调控陆续开始时，海亮地产定的战略就是往西走。在很多知名房企在一二线城市争斗得水深火热的当时，海亮地产已经着眼布局中西部，特别是一些人口多的省会城市，比如银川，人口的集聚效应与大连等城市比起来也不遑多让，甚至更强。
海亮地产是在一个区域聚焦发展，而不是仅聚焦某一个城市。比如，在安徽省的布局，除了深耕合肥，还会选择人口结构合理和比较有发展潜力的城市，如蚌埠、阜阳。这类城市虽然房价不高，但地价相对也低，且处在房地产发展的初级阶段，市场潜力比较大。
做未来生活配套的服务者
作为一家学习力和成长力惊人的民营房企，海亮地产认为，模式突破和产品创新的关键，在于服务人们的新兴生活方式，做未来生活配套的服务者。
自创建以来，海亮地产一直在探索与集团层面的业务协同，主要是资金和社会资源的整合上，从基础教育、农业食品、环境保护等方面与地产业务进行整合协同发 展，导入到生活配套的服务中。例如，依靠海亮教育集团的精品化、特色化、国际化教育资源满足客户的教育配套需求；凭借海亮农业集团和海亮食品集团的健康农 产品、食品产业化管理，可为业主提供一站式的高品质饮食及配送服务。产业系统化、运营规模化、服务专业化等集团自有优势，既为海亮地产创新打造未来生活配 套夯实基础，也是配套未来运营的重要保障。
关注客户日益变化的生活需求，使海亮地产在打造产品上随时保持探索创新的理念。为此，海亮地产推出新的“五年计划”，即2015年至2020年，将以住宅 为核心，以客户需求为导向的产品及服务创新。在产品规划上，除了满足基本功能外，还将增设医疗、图书馆配套，提升食堂、体检、洗衣、配送等生活服务功能， 酝酿、创新生活解决方案，实现个性化、多样化生活方式。
未来五年内，实现销售额500亿
海亮地产的目标是在5年内实现销售额500亿元。
从“黄金十年”转向“白银十年”，市场替代行政手段发挥出越来越显著的调整作用，竞争也日趋规范化、理性化，整个行业面临新一轮洗牌。错失机遇，龙头也会 衰微；把握趋势，异军亦可突起。“在海亮地产总裁周迪永看来，调控对大企业来讲未必是坏事。“越是宏观调控，土地市场价格越理性，对我们开发商越有利。怕 的是市场很火热，土地市场也很疯狂，拿地的风险会随之增大。”
2015年至2020年是海亮地产进入发展的第三个阶段。这一阶段海亮地产依然会坚持以住宅开发为业务核心，但会兼顾可售型社区商业（含写字楼）。其次公 司将继续大力实施国际化战略，多布点、精准布点也是海亮地产发展的又一特色。目前，海亮地产已布局澳洲的悉尼、墨尔本，未来还会到东南亚发展。周迪永认 为，海亮集团的产业很早就在海外做了深度布局，在融资、银行等领域已拥有不少资源，企业向海外拓展已具备一定优势。不仅如此，未来我们还希望加大和知名大 品牌开发商，大的保险投资基金等企业合作。甚至会尝试小股操盘，从而让公司的运营机制更加灵活，盈利模式更加多样。”
周迪永表示，“未来5年，我们将继续深化三级管控，总部做实，区域做强，城市做精的管理体系。我们既要努力尽快实现500亿元的年销售额目标，也要在更加激烈、波动的市场竞争环境中，控制企业的风险。这对我们团队是个挑战，但也是非常有意义的事情。”
