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海亮集团举办首届人才发展大会 奏响“人才团队建设三部曲 ”

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5月31日,在“星青年”人才战略启动的第三个月,以“年薪500万+”全球求贤的海亮集团,举办集团首届人才发展大会,公布海亮集团人才团队建设三部曲,千名海亮人参会。



集团代表分享“人才经”


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▲海亮集团首席人才官张滨主持大会


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▲海亮股份人力资源中心总监金刚作《海亮股份评价与激励工作的实践》的报告


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▲海亮实验中学党总支书记许巨生作《绩效考核建平台  广纳名师尽其才》的报告




人才书写海亮历史

人才定义海亮未来


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会上,集团董事长兼总裁曹建国回顾了企业初创阶段、企业成长阶段、投资教育阶段、快速发展时期、管理创新阶段、多元发展阶段六个阶段的海亮人才工作演进史。“是什么造就了今日的千亿海亮?是什么让海亮屹立于强企之林?”曹建国说,“大学之大在大师,企业之强在强人。海亮事业的九层之塔,起于强大的人才基础之上,专门人才是基石;领军人物是栋梁。”


曹建国表示,当下海亮对于人才的渴望,比任何时候都要强烈而迫切。他着重分析了当前人才工作的现状,对人才工作提出了“充足的人、素质匹配的人、留得住人才、用得好人才、发展好人才”的基本要求。


“人才工作应有更大作为。”曹建国强调,集团人才工作要以人为本,牢固树立“人才第一资源”观念;筑巢引凤,有效建设和发挥人才平台;用人所长,英雄不问出处;统筹考虑,健全集团薪酬福利体系;关爱青年,青年人才是时代的弄潮儿;提升形象,雇主品牌是人才集聚的引力;守正出新,人力资源实现新作为。




以人为本  聚才兴业

共筑海亮美好未来


集团董事局主席冯海良公布海亮集团人才团队建设三部曲:培养是人才团队建设第一重要措施,拿起“放大镜”“向内挖”,盘活存量,挖掘潜力,给现有员工特别是年轻人更多机会、更大平台;引进是人才团队建设第二重要措施,拿起“多棱镜”“向外找”,让更多人才汇聚到海亮;用好人、留住人是人才团队建设根本目标,拿起“聚焦镜”,提升容量,增添动力,让每一位海亮人舒心生活、尽心工作,充分施展才能,实现人生价值。


除了企业决策层面的决心,影响海亮集团人才团队建设三部曲效果的另一重要因素则是:薪酬制度。


“财聚人散,财散人聚。”冯海良在大会上公布,他个人财富今后要增加三个重要出处:一是加大公益慈善事业力度,二是加大为国育才力度,三是加大与海亮员工分享力度。集团层面则将通过加快股权、期权、跟投、年金等报酬、福利制度改革,对优秀人才通过股权激励建立起利益共同体。同时,将拉开收入档次,健全薪酬激励机制,以绩效论英雄,设立优秀人才奖励补贴、工龄补助制度,把优秀人才与普通员工的薪酬待遇拉开距离。


“这个过程本身也是重塑企业人才价值观、优化企业文化的过程。”冯海良认为,通过人才团队建设三部曲这样系统的人才培养机制,建立起海亮集团唯才是举、管理层年轻化和人才结构国际化的人才机制,再内化出全新的企业文化,将成为海亮集团未来能走多远的关键。




海亮集团从2000年开始引进职业经理人,海亮第一批引进的约40名职业经理人,至今超过80%仍然服务于海亮。人才引得进、用得好、留得住的文化已经在海亮形成。而以“星青年”人才战略为核心的全球化人才战略,或正是海亮集团打开资本运作想象空间的最强钥匙之一。 


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