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复盘&赋能 | 海亮集团举办管理精英班年度座谈会

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  11月9日下午,海亮集团管理精英班的22名学员聚在一起,和他们的导师们——集团董事局主席冯海良、集团董事长兼总裁曹建国、集团副总裁傅怀全、集团总裁助理丘立涛、集团人资共享中心副总监胡婷钰等领导,开启了一场海亮集团管理精英班年度“复盘&赋能”座谈会。

  开场,集团董事长兼总裁曹建国在致辞时,对精英班人才培养工作和学员的进步成长表示了肯定。他认为,精英班为海亮带来了新的血液、新的用人理念,开启了海亮以“两个师傅带一个徒弟”的培养模式。当前,海亮处在转型的关键期,对人才的渴望前所未有,他提出了对人才以及人才培养的四个期望:

  一要抬起头,提升自我要求。

  二要俯下身,要向身边的人学习。

  三要转变培训方式,由过去以课堂学习为主转变为以岗位实践为主,由以导师传帮带为主转变为导师点拨为主。

  四要转变考评方法,由过去以能力测试为准,要转变为以对结果的认同为准。

  他希望,全体精英班学员中,身处第三方阵的学员要走到第二方阵,第二方阵的能走到第一方阵,最后大家都以好的成绩走到马拉松的终点!


  进入自由发言环节,座谈会气氛热烈


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  精英班的学员们以亲身经历,分享了自己在海亮一年多时间里的成长、感悟,提出了个人心态、培训学习、发展目标、发展方向等日常工作中遇到的困惑和障碍,借此良机,希望“大咖”导师们能指点一二。在聆听过程中,导师们时而给予赞许和鼓励,时而耐心解答他们的迷茫,毫无保留地与学员们共享他们的所学、所感、所得。

  海亮集团管理精英班是为构建后备人才梯队的重点培养项目,培养阶段包括扬帆起航(定制发展计划,YWCA密集培养)、初露锋芒(挂职锻炼、新任经理辅导)、展翅翱翔(产业内角色转换、领导力培养)、志在远方(领导力进阶)四个阶段。

  这次座谈会旨在复盘,回顾总结过去经验的同时,基于海亮未来的发展,有更多的赋能,给予大家更多的力量。

  从半年度与年度考核的结果对比,可以惊喜地发现,来自业务部门的反馈对精英班学员的认可度提高了不少。接下来,结合精英班年度考核和集团人才盘点结果,部分精英班学员将进入“启航”训练营,帮助其完成从个人贡献者到团队管理者的转变,掌握基础管理技能,在奔向未来的道路上有所作为!


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