7月21日, 来自浙江海亮股份有限公司（以下简称“海亮股份”）相关部门的员工在宁波健锋培训城进行了为期三天的TPM设备保养六大系统培训。该项培训，是以海亮股份浙江本部为标杆，是建设蓝领生态岗位系统的重要组成部分，是实行TPM项目的重要一步，旨在有效提升TPM设备保养六大系统实操技能，深入了解设备基础知识及设备自主维护，促进TPM项目的实行，从而提高产品品质，优化企业体质。在培训期间的各项活动中，海亮股份的学员们积极发言，提出想法，把自己在岗位上遇到的问题与老师进行深入探讨。
TPM培训主要从油品、紧固、电气、空压、液压、传动这六大部分知识进行讲解。上课期间，老师拿出海亮股份浙江基地盘管部现场诊断照片进行举例分析，并且在分析过程中循序渐进，慢慢引导，要求学员自己找出现场设备在六大系统方面所存在的问题，并且就自己找出的问题提出改善解决的方法，最后由老师和其他学员一起进行全面探讨，补充其中的不足之处。
培训最后，每个学员对三天的学习内容进行了总结，撰写了学员心得报告，并举行了结业仪式。健峰学校根据学员的表现颁发了日常5S优良奖、最佳团队奖、班委服务优良奖。一位学员说到：“这次培训我们学到了很多知识，对我们的TPM项目具有很大的促进作用，我们也将把在这里学习到的知识传递给其他员工，让所有员工都积极参与到TPM项目中”。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。每一场技能培训，都是员工的一次提升；每一场实战演习，都是项目的一次筑基。此次培训，既是为了提升股份员工技能水平及素质修养，也是为了培养员工一丝不苟的质量精神和协作精神。让我们继续凝心聚力、高效协作，共同推动海亮股份这艘巨轮更快更稳地破浪前行。
