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匠心筑梦,再攀高峰 - 海亮股份2017年半年度经营分析会圆满举行

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  7月29-31日,浙江海亮股份有限公司(下称“海亮股份”)2017年半年度经营分析会在广东台山隆重举行,来自海亮股份总部各部门、事业部及子公司的上百名管理人员参加了此次会议。2017年是海亮股份调整步伐快速发展的战略性时期,本次会议紧密围绕“抢机遇、重整合、抓管理、促发展”的经营主题,回顾总结了上半年所取得的成就,完善落实下半年总体工作思路,力求全面达成全年经营目标。此外,朱张泉董事长还在会议上部署了未来发展战略规划,驱动企业进一步开拓创新,为实现引领铜加工行业的国际化百年企业奠定坚实的基础。


一、参观工厂:南国之珠闪光芒


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  29日上午,与会人员先行来到广东台山,参观广东海亮铜业有限公司(以下简称 “广东铜业”)。虽然天气十分炎热,大家的热情却依然高涨。在广东铜业总经理党建龙的陪同下,海亮股份董事长朱张泉等一行领导先后参观了台山的各条生产线。常言道“内行看门道”,就广东铜业的生产工艺、管理模式等事项,各基地、各部门领导展开了深入的探讨、交流,收获颇丰。


  朱总重点考察了台山各大改善项目,对生产效率、产品质量提升及改进的地方进行指导。同时,他对广东铜业的建设速度、产品质量和产能提升速度表示了肯定,也对广东铜业的进一步发展寄予了厚望。


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  广东铜业所取得的成就有目共睹。一进入厂区大门,参会人员便看见对面的台山工业新城管委会挂出的两条醒目的横幅:“台山感谢海亮!”、“台山支持海亮!”作为新入驻台山的企业,广东海亮铜业的这份成绩的背后,是无数艰难的付出。海亮作为台山工业新城引进的优质企业,凭借建设迅速,投产当年即盈利等成就,创造了“海亮速度”,受到了当地政府部门的认可,成为了台山新城的一张金名片,对台山当地的其他企业具有推动激励作用。这一声感谢,是对海亮发自肺腑的认可;这一句支持,是对海亮最有力的鼓励。


  2017年上半年,广东铜业取得了傲人的成绩。截止6月底超额完成了全年的考核利润指标,这份成绩既得力于市场大环境,也离不开广东铜业的艰苦拼搏。67项技术改进,客户结构调整、固定费用降低……通过不断完善、刻苦钻研,广东铜业厚积薄发,实现了自我超越。作为一个成长体,广东铜业喊出了包容、超越、精诚、高效的口号,不断成长,不断进步,保持自己永远处于攀登的状态。未来,这颗明珠将更为闪亮、璀璨!


二、分组讨论:回顾总结促改善


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  29日下午,一行人来到美丽的下川岛,在习习的海风中开始了各项会议。财务管理、大生产系统、技术质量、销售、采购管理等小组在组长的带领下展开了激烈的讨论。组员间自我总结、相互指导,对过去半年的工作进行了深入剖析。


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  船的乘风破浪,离不开各个部件的功能配合;企业的快速发展,也离不开各部门的紧密合作。这几大系统便是海亮股份这艘巨轮的重要部件,部门的自我提升、部门与部门之间的协调合作,都影响着巨轮的前进方向与速度。现今,海亮股份进入了高速发展、转型升级的重要阶段,这更需要各个环节的畅通,这就对大家提出了更高的要求。

  通过小组会议进行沉淀总结,既是对之前工作的一次系统性回顾分析,也对未来工作起到了指导作用,推动海亮股份巨轮继续昂扬奋进。


三、经营分析会:立足当下谋发展


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  2017年上半年,海亮股份依托强大而明晰的市场战略快速发展,各基地、各部门协同作战、开拓创新,各项工作开展得如火如荼,取得了令人瞩目的成绩。

  半年度经营分析会,既是承上启下的“轴承”会议,也是对各大基地、利润中心的一次“期中考”。此次会议共分为四个议程,会议第一议程,由财务管理中心、采购管理中心、人力资源中心、质量管理中心/项目指挥部、运营中心进行工作汇报;在第二议程上,国贸公司、美国JMF公司、科宇公司及安徽铜业总经理对各自公司的运营情况进行了汇报;下午的会议上,上越利润中心的越南铜业、上海铜业及营销/美国公司、铜管道事业部和广东铜业对半年度工作完成情况进行了深入总结。各公司、部门就所取得的成就、存在的问题进行分析,并对下半年的工作计划进行详细说明,推动更快更好地落实年度计划。


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  最后,朱张泉董事长做了总结汇报。他首先对各基地、各部门所取得的优异成绩表示肯定,也对此次会议的筹备工作表达了感谢。


  随后朱总从中国经济形势及行业形势分析、上半年经营目标完成情况及简要分析、上半年亮点工作总结及存在的主要不足和下半年经营目标及重点工作安排四大方面进行了深入分析并对下半年的工作进行指导部署。


  朱总指出,2017年,海亮股份在产销两旺、并购交割、委托加工、非公发行股票、项目建设、蓝领岗位、“规划”方案等方面成效显著,下半年,将继续围绕“抢机遇、重整合、抓管理、促发展”的经营主题,开展九项重点工作:


 

  1、淡季应对方案

 

  2、收购标的交割

 

  3、并购项目跟进

 

  4、并购企业整合

 

  5、铜棒竞争力提升

 

  6、基地提产增效

 

  7、工业园筹集

 

  8、蓝领工程推进

 

  9、“规划”系统性统筹


  此外,朱总还详细分析了公司的“十三五规划”及“十四五规划”,面对未来的发展形势,朱总充满了豪情与信心,并对全体人员提出要求:继续持续推进蓝领生态系统工程,提升管理水平,充分发挥产能效益,整合利用优势资源,做好产品、搭好平台,吸引人才,齐心协力完成各阶段发展目标!


  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。如今,海亮股份正在向形态更高级、结构更复杂、版图更巨大的阶段升级转变,企业发展进入新态势,生产、管理等各项工作更需具备前瞻性,目标是宏大的,压力是巨大的!只有拥有共同梦想和追求的卓越团队,才能实现宏大的目标!让我们撸起袖子加油干吧!


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