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海亮集团党委书记冯亚丽:以文化汇聚人才

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冯亚丽

  海亮集团党委书记、高级经济师。中共十八大代表,曾获全国劳动模范、全国三八红旗手、全国优秀企业家、全国关爱员工优秀民营企业家、优秀中国特色社会主义建设者、中华慈善事业突出贡献奖等荣誉。



  Q:《非公党建》杂志记者

  A:冯亚丽


  Q:海亮集团发展至今,在业务拓展和跨界并购中有着亮眼的表现,您认为海亮是如何在跨界并购企业中实现“党建强、发展强”这一理念的?

  A:近年来,海亮坚持稳健的经营策略,积极转型升级和发展实体经济。目前,海亮已形成了以有色金属、基础教育、农业食品、产业金融、医疗健康为主体的海亮产业体系。1997年海亮集团就组建了党委,“党员覆盖率”非常高。其中,董事局8名成员中6名是党员,中层以上经营管理层的党员比例高达92%,19个党(总)支部书记80%以上由分公司负责人兼任。


  为使海亮这艘大航母在商海中驶得更稳、更远,我们坚持企业发展与党组织建设同行。企业建到哪里,党组织就设在哪里。党组织的隶属遵循属地和便捷原则,按照集团党委“统一标准、同一要求”部署工作并列入考核,每年开展评优表彰,激励先进。党委主动承担起各类党员人才的培养职责,为企业培养了一支数量充足、素质优良的党员人才队伍,党组织为企业持续发展提供了源源不绝的人才动力。


  我们用优秀文化引领企业和员工发展。“诚信、道义、使命感”是海亮文化的基因,党委在企业发展过程中,始终坚持以优秀文化引领、激励和鼓舞人,引导员工坚持诚信立业,积极履行社会责任,树立良好的企业形象和信誉。


  Q:海亮集团在维护和谐劳动关系方面一致做得很出色,如何来理解和谐劳动关爱和企业发展之间的关系,集团党建工作又是怎样渗透到这方面的?

  A:在我们集团展示厅醒目位置有一句话:员工是企业最重要的“上帝”。我们把员工视为企业发展的最大资本,重视构建和谐劳动关系,实现企业发展与员工成长的良性互动、和谐共赢。集团先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉。


  在海亮的实践经历表明,和谐的劳动关系能够使员工专注于工作,工作中的满足感会极大地激发生产效率,从而促进企业发展。我们坚持用优厚福利营造幸福海亮。早在2001年,集团签订了浙江省第一份工资集体协商协议,规定员工涨薪比率。2008年金融危机中,郑重承诺不裁员不降薪,海亮人攻坚克难,最终实现了超常发展。同时,积极引导员工参与企业民主管理,构建和谐海亮。通过视频会议的方式召开员工代表大会,员工代表共同讨论和表决通过规章制度,共商发展大计。员工的主人翁意识更加强烈,更设身处地站在企业角度谋发展、出点子、想办法。


  很多员工都有“大学梦”,所以我们用职业培训工程打造学习海亮。近年来,海亮管理学院、海亮大学、管理精英班相继创办,丰富员工成才形式,将员工培养为企业发展的中坚力量。我们为员工营造广阔的职业发展平台,充分尊重每名员工的个体价值。此外,我们的党和群团组织坚持“小活动月月有,大活动年年有”来丰富员工的生活,举办“奥运会”、组织员工“环球游”,用丰富的文化活动营造活力海亮。


  员工是企业发展的基石。只有让员工在企业体面工作、愉悦工作、安全工作、幸福生活,实现员工与企业的共建共享,才能增强员工的向心力、创新力,成就企业的竞争力,保持海亮基业长青。


  Q:海亮集团一致强调文化是企业发展的内生动力,并且您曾提到过海亮经历了四个发展阶段的企业文化,您认为现阶段海亮的企业文化是一种怎样的文化?党建在其中扮演着怎样的角色?

  A:海亮党委在企业文化建设过程中始终处于核心主导地位,统筹整个集团优秀文化的弘扬和创建。企业文化伴随着海亮从一家作坊式的乡镇小厂发展到国际化大型企业集团。在不同阶段,企业文化不断助推企业突破障碍,跳出瓶颈,从而取得了长足的发展。我非常坚定地相信,优秀且与时俱进的企业文化会是我们长足发展的催化剂。


  集团起步在20世纪80年代后期,我认为这个阶段的企业文化是“能人文化”。沐浴改革开放的阳光,思想的解放给生产力发展注入了强大的推动力。包括我在内很多人的都有了最初的致富冲动,老板想当“万元户”,对创业有激情;员工要过好日子,对工作有拼劲。这种零星的、散乱的、朴素的企业生产经营者个人的文化就是我们企业文化的萌芽。


  20世纪90年代初,我们提出的“执行力文化”为腾飞做好了准备。当时,一些成长为管理者的初期员工能力十分有限,针对上级下达的决策不能完成的情况,公司进行了改革,任人不唯亲,也不避亲。能够想尽方法完成公司下达的任务指标的员工就担任要责,无法完成的就进行撤换。我深知,这是一个阵痛阶段,但也是一次不可或缺的蜕变。


  20世纪90年代末,我们推行的“制度文化”让公司发展驶入快速路。诸多事务等我们管理层去决策,这就需要用规章制度来对中层管理人员授权和约束员工。有了制度文化,把企业决策层从具体事务中解脱出来,我就有更充足的时间和精力考虑未来发展战略,同时,中层管理人员的积极性也被激发出来。


  未来,我们集团将着力打造“生态文化”体系,具体体现为“六大文化”,这“六大文化”将像六道绳索般筑牢我们发展根基。诚信文化是海亮文化的基石,我们海亮人有诺必行、有诺必践,争做诚信标杆。创新文化则是海亮事业的动力,我们激励员工提升创业创新热情,将全部心力用在开拓创新和企业发展上。匠心文化是海亮品质的支撑,我们坚持“热爱本职、专心制造、精益求精、创造精良”的工匠精神建设,助推企业产品和服务质量的提升。实干文化是海亮精神的基因,我们大力引导员工提升责任和担当意识,发扬实干作风。健康文化是海亮形象的特质,“内心阳光、知行合一”是海亮人的精神写照。责任文化是海亮发展的初衷,为商有道、兼济天下。社会责任一直是我们的责任担当,从办教育、做农业、搞环保到开展公益慈善,这些是企业责任所在,也是我们集团的发展方向。


  海亮是个幸福的大家庭,“爱”是其中的核心。如今,我们争议“诚信、正道、善业、使命感”的党建文化,不断汇聚五湖四海的精英,不断创造着新的精彩!


  本文原载于《非公党建》杂志


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