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锻造海亮基本大法 保障企业良性发展

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  5月5日,海亮集团召开集团制度体系建设项目启动会,会议由集团行政总监潘利民主持,集团董事长兼总裁曹建国、集团副总裁詹天浩、集团各中心总监和业务骨干参加会议。

  以顶层制度体系建设为抓手,提升集团总体管理效率,是全集团本年度重点工作任务。本次启动会明确了制度体系建设两大任务:一是打造一部有"海亮范"的基本法。二是系统梳理公司现行制度,并推进建设“知•信•行”的法治海亮。会议还就制度体系建设的必要性和现实价值作出详细论证,统一思想行动,凸显了制度体系建设对海亮发展的重要意义。


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  会上,集团董事长兼总裁曹建国发表重要讲话,指出:制度体系建设是保障企业良性可持续发展的基本环节,也是“铸百年卓越海亮,创国际经典品牌”的重要保证。制度体系建设,企业文化是“魂”,基本法是“纲”,制度建设为"目",三者相互依存,相同促进,必须要充分考虑三者关系,打造出集"务实与远见"于一身的海亮制度体系, 作用于海亮的高效运营。讲话的最后,曹总提出: 惶者胜出,海亮人要用批判的眼光,工匠的精神,为海亮铸造一套有特色的“知•信•行”制度体系。

  启动会后,相关负责人对各业务中心骨干进行项目培训,大家积极讨论并畅所欲言。

  海亮集团成立28年以来,始终坚持诚信、务实的企业文化,凭借灵活的机制、精细化管理、创新化思维等迅速发展为多元化的大型国际企业集团。相信在制度体系的完善下,企业会持续迸发出新的活力,健康科学地朝向国际经典品牌的道路迈进。


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