6月31日，海亮集团第二期高管培训生培训活动在集团总部三楼会议厅如期举行。为保持培养过程的连续性和建设一批具有“积极主动，阳光坦诚，务实求真，勇于探索”思想及内涵精神的高素质专业化人才队伍，本期培训活动特邀请集团董事局董事、审计总监傅怀全进行了内部公开课的授课培训，邀请集团董事局董事、海亮地产集团总裁周迪永与员工进行了面对面的工作经验分享等方面的交流。

    在内部公开课环节，傅怀全着重就现代公司模式、公司治理及公司治理与内部控制的关系等方面的内容进行了深入浅出的讲解。在授课中，傅怀全把理论知识与公司的实际案例相结合进行生动讲解，向管培生们诠释了内部管控的基本内涵和要素，强调了管控工作对企业持续稳健发展的重要性和必要性。在两个小时左右的授课中，傅怀全向管培生们传授了内部管理的先进理念和具体方法的普及，向管培生们传递了严谨务实的工作态度。

    在随后的高管面对面环节，周迪永首先与高管培训生们分享了自己初入职场时的工作学习经历和一些心得。周迪永说初入职场时，有一次为了确定户外广告的最佳展位，他历经两小时的车程和长时间的对比考察，直至工作到半夜才确定好了位置。周迪永分享说，还有一次是在对石景山首钢搬迁后空地的规划工作中，作为新人的他通过翻阅大量原始资料和书籍后，骑自行车多次到实地考察测算，终于做出了一份可以与有多年工作经验老员工们相媲美的规划图。周迪永毫无保留的初始工作经验分享和他对待工作的严谨工作态度及工作热情，赢得了现场管培生们的阵阵掌声。

    在“高管面对面”环节的互动问答式交流中，周迪永还对学员们提出的诸如海亮地产集团的发展情况、战略定位，以及对地产行业未来趋势和走向等问题进行解疑答惑。在“高管面对面”活动的最后环节，周迪永寄语现场学员：一个优秀的人才不单是具有出色的专业技能，更重要的是要具备有良好的素养、高度的责任心、敬业心及感恩之心。

    上午两位领导的课程结束后，现场的管培生们在对两位职场前辈的职业精神敬佩之余，也为实现自我更好的发展找到了努力目标和方向。

    下午的培训活动中，高管培训生进行了个人半年度工作汇报及团队学习分享活动。集团人力资源总监汪洋、海亮股份人力资源总监金刚、集团审计总监助理邓骏达及集团人才发展中心主任黄姰溱出席活动并担任评委。

    高管培训生共分三组，分别取名为“知行组”、“最强大脑组”以及“大脸陶沙‘伐木累’组”。三组在深入调研的基础上，均对本组的调研及分析情况进行了精彩的展示，提出来解决方案或建议：“知行组”对明康汇门店进行了现场调研，针对门店存在的种种问题提出了有见地的分析建议；“最强大脑组”对海亮股份研究院库存超期问题进行了剖析，并依托成员自身的专业背景，从财务、采购、IT、管理四个维度提出了解决建议；“大脸陶沙‘伐木累’组”基于常规的交流互动，提出彼此困惑的问题，互相完善建议，对调研问题也提出了解决思路。

    最后，经过评委及小组互投，知行组获得了“最佳小组”的称号，“知行组”的郭芳琼、“最强大脑组”的廖雁冰、“大脸陶沙‘伐木累’组”的高延三位学员荣获“最佳现场表现”奖励。

    人才是企业实现长足发展的重要支撑。集团将继续高度关注后备人才的职业规划及培养工作，也希望高管培训生们能够在集团搭建的这一平台上积极努力、勤奋学习，尽快成长为集团各方面事业发展有力助手和有用人才，与海亮事业实现共同发展、共同成长。（通讯员  李艳杰）