2014年上半年，铜管道事业部党支部在党建工作中，以企业发展为中心，以保质、增产、增效、增收为目标，认真落实年初制定的计划，结合单位实际，积极拓展“开放、融入、转变”的党建工作，有效的发挥了事业部党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，超额完成既定目标。

    抓党建：党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。

    党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心。为认真落实两会精神，全面完成各项经营指标，分解各项成本下降目标，有针对性地进行思想教育，引导党员、职工树立积极进取的思想观念，破除满足现状的思想，实现生产月月上台阶；党支部坚持形势任务教育不断线，针对不同时期的工作，重点进行形势任务教育，统一思想，讲形势、交任务、提要求，要求每名党员做到身边无“三违”，及时的克服和制止了不规范行为。

    党建工作与创精品工程相融入，实现优质降耗。以创精品工程为龙头，推动质量管控长效机制的运行。通过广泛的思想发动和党员的带动作用，员工的质量意识明显增强，在实际工作中，较好的摆正了质量与安全，质量与产值的关系，营造了人人关心质量的良好氛围。2014年上半年较去年同期减少客户投诉22次，退货数量减少87.9吨。

    党建工作与强化安全教育相融入，使职工们的安全意识明显提高。近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，认真落实了隐患排查、安全自查等。

    创思路：党建工作融入到制度建设、改革创新中，为公司快速发展、全面发展提供动力。

    我们坚持把解放思想、转变观念、强化改革的超前教育，作为支部的重点工作来抓，每项制度出台，党支部都抓好超前教育，提高员工对制度推行的重要性和必要性的认识，增强员工对制度实施的承受能力，使党员和员工能正确处理好个人与整体利益的关系，另外在各项制度实施过程中，注意了解员工的反应，及时发现问题解决问题。

    党支部积极参与并组织实施各项改革创新工作。2013年以来，根据股份公司下达的年度经营指标，党支部组织召开年度成本下降目标考核责任书签订仪式，逐一与各成本中心管理团队签订本年度成本下降目标考核责任书，以明确双方的责任、权利和义务，发挥管理团队的工作主动性和积极性。对各成本中心管理团队分解的年度成本下降目标进行跟踪落实，大力支持员工技术创新，有效实施《创新激励制度》。

    促发展：党建工作融入到素质教育中，以提高全员素质为目标。

    党建工作与班组建设相融入，在进行普遍教育的基础上，把工作的重点下移，充分发挥班组阵地的党员作用，加强班组职工的思想政治工作，使工作更贴近生产实际，更贴近职工的思想实际，较好地发挥了思想政治工作优势。

    党建工作与提升员工素质相融入，以提高员工技术队伍素质为重点，强化教育培训工作。随着质量管控长效机制的推行，MES系统上线，员工操作技能规范、质量意识培训已纳为事业部2014年的重要工作之一。为了规范职工的操作行为，可视化作业指导书已完成编制。

    近年来，事业部做了大量的工作，较好的发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用，干部的带头、党员的模范作用发挥得比较明显，员工生产积极性高涨，推动了各项工作的健康发展。（通讯员  余  钦）