当前:海亮报 - 2014年三月 - A版

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在2013年度集团总结表彰大会上的讲话

集团总裁  宣传中

宣传中总裁作讲话

颁奖

颁奖

各位领导、同志们:
  大家晚上好!
  受集团董事局委托,现在向大家作工作报告,今天的讲话共分3个部分。
  一、2013年度的回顾
  2013年对海亮集团和海亮人来说,是十分难忘和辉煌的一年,是实现重大转型和跨越式发展的一年,也是队伍壮大和团队提升的一年。可以说,困难和艰辛、发展和进步都是最大的一年。
  让我们先来分享一组枯燥的数字:
  集团实现营业收入1004.38亿元,增长28.01%;(相当于去年中国500强121位、中国民营企业500强11位)
  创利税42亿元,增长23.5%.
  集团总资产495.09亿元,同比增长19.92%,负债率控制在63.5%左右;
  在去年9月份公布的中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业企业500强,以及中国房地产企业百强等几个重要的排行榜中,分别排位第151、15、68、43位。
  回顾2013年,我们在调研了解中,大家反映最让海亮人最感到自豪和骄傲的是两个字:快和好。虽然回首往事,一年中的复杂、艰苦、困难、奋斗仍历历在目,但最后都被高位中的快速发展,转型中的成功升级,前进中的美好愿景的喜悦所取代,大家普遍觉得过去一年的的亮点很多,应该好好总结和发扬。
  确实,在会前的调研中,我们一次次被海亮的发展所鼓舞,被海亮的文化所感染,被海亮人的精神所感动。根据前段时间的了解,这里主要从各板块和集团本级的角度作一些重点的回顾:
  1.从各产业板块的层面来讲:
  (1)地产建设:被称为房地产黑马的海亮地产,虽然很年轻,在中国房企中排名也仅43位,但他们每年翻番的速度令业内震惊。2010年16亿,2011年25亿,2012年53亿,2013年100多亿,四年增长达8.56倍,其发展速度、新增建设用地、资金回款、周转速度等重要指标更是名列全国同行前列。与此同时,建筑业务也实现了重大的突破,承接工程21.4亿,完成施工10.22亿,前几天又完成了一家建筑施工企业的收购,建筑正朝着百亿产值进军。
  (2)有色金属:铜加工是海亮发家之源和看家之本,去年在同行业全线微亏的情况下,海亮铜加工逆势上扬,销量和利润均增长20%以上。海亮股份的产量、质量、品牌、出口、效益,均全国一枝独秀,称得上全球铜加工行业领先。
  设在上海金属交易中心的海亮金属贸易公司,以娘子军为主的40多人,一年销售额达607亿元,销售额、风险管控、市场品牌形象在交易中心数一数二。
  (3)基础教育:占地近1200亩,总投资25亿元的教育园项目,在克服了前期征地、拆迁等种种困难后顺利动工兴建,2年以后,一个全球规模、环境、功能全面最佳的基础教育学校将正式投入使用。海亮学校师生的数量、素质和办学效益取得全面提升,广大学生及家长们最关注的中考、高考全面丰收,特级教师的数量甚至超过了诸暨全市总数,国际部学生突破千人大关,达1200名。并荣获“全国特色建设先进学校”荣誉。
  (4)农业食品:农业和食品两大集团正式成立,基地布局和建设全面推进,水产养殖面积已占全国淡水养殖面积2%。食品集团金山基地已奠基并开工建设,今年底将有30家专卖店正式面世,海良健康食品将走上千家万户餐桌。
  (5)环境保护:环境材料公司SCR脱硝催化装置2.8万立方产能成功投产,被省经信委、科技厅分别确定为省级重点环保产业技术联盟,成为国家标准起草单位,并已上报了四项相关国家标准。同时三期5万立方扩产项目扎实推进,为2014年成为全球最大的脱硝催化剂生产企业打下了坚实的基础。海元环境公司实现了大气治理工程的实质性突破
  (6)金融:集团融资结构优化,直接融资占50%,财务成本进一步下调。在有力支撑海亮集团各项资金需求,成为海亮超常规发展的坚强后盾的同时,自身的创新发展也取得令人振奋的骄人成绩。继小贷公司、财务公司稳健运营以后,融资租赁公司已完成注册设立、民间资本管理公司筹备进展顺利。
  (7)其他投资管理和项目跟踪也取得重大进展,四川金顶成功实施破产重整,定增方案已确定报批。各项目投后管理得到加强。
  2. 从集团总部的角度讲,在各板块亮点纷呈、蓬勃向上、活力四溢的同时,集团本部的工作,也是可圈可点,令人鼓舞的。突出表现在:
  (1)人才引进和人才结构提升成绩喜人,以地产和农业为重点,全年共引进各类人才1846人,其中经理级别118人,板块总裁、副总裁以上6人,还从国外引进了全球瓜果类首席科学家。
  (2)信息化建设取得突破性进展,成功开发或升级了OA系统、视频系统、日志系统,减少了可观的纸质审批消耗,初步实现了无纸化办公。有两个项目荣获省经信委两化融合优秀奖和创新奖,在全省企业信息化促进会颁奖典礼上,作为全省唯一一家企业代表发言,集团还被选为省促进会副会长企业。
  (3)财务管理和内控审计、廉正监察、安全生产工作也得到实质性的加强,八月下旬召开了财务培训及工作会议,提升财务管理、定位和工作任务;八月份的财务大检查,促进了财务管理的规范和审计内控的加强;十月份的预算工作会议,启动了全面预算工作。更为可喜的是在企业高速发展、企业总资产不断增加的同时,负债率有效控制在64%以内,AA的企业信用等级已成为最珍贵的无形资产,解除担保互保平稳推进,内控审计工作全面加强。
  (4)党建工团、企业文化全面加强和提升,集团先后获评全国企业党建工作先进单位、浙江省十大幸福企业、全国企业文化突出贡献奖等荣誉。冯亚丽董事长光荣出席了全国妇联第十一次代表大会、全工商联十一届二次执委会议和第四届ECFA海峡两岸论坛,还荣获了杰出浙商奖、功勋企业家等荣誉称号。集团团委获评浙江省“青年文明号”,团委书记潘金生同志光荣出席共青团第十七次全国代表大会,并当选为团中央候补委员,集团工会联合会主席赵宁同志被全国总工会授予2013年度全国优秀工会工作者。
  在回顾总结过去一年工作的过程中,我常常为海亮这支具有永立潮头、永不满足、永做第一、永不停步的精、气、劲、神的队伍所感动。在企业高速发展的过程中,最可喜、最宝贵的当属被主席称为“拉得出、打得响、能战斗、能胜利”的队伍,刚又表彰了一批先进,借此机会,受主席、董事长委托,向多年来辛勤努力、付出汗水的全体海亮人表示感谢,向先进表示祝贺!
  在过去一年的工作中,尤为重要的是去年10月的集团董事局换届工作。第八届董事局任期三年来,集团实现了在宏观经济下行周期背景下的强劲增长和各项指标的快速上升,成为海亮集团成立25年来发展最快最好的时期。董事局在对第八届董事局的成绩和经验进行全面总结和回顾的基础上,就第九届董事局面临的形势和任务进行了深入的分析,提出了提升企业发展的战略目标和提升董事局作用的议事规则。
  新一届董事局已召开3次全体会议,先后讨论决定了成立战略发展委员会,薪酬绩效委员会,风险管理委员会等三个专业委员会,通过了董事局及三个专业委员会议事规则,研究明确了集团和各板块的发展战略。特别是下午的董事局第三次会议,冯主席就集团未来几年发展战略、发展目标提出令人振奋、使人鼓舞、催人奋进的战略构想:在2013年营业收入突破千亿的基础上,至2020年要打造有色金属、地产建设、农业食品三个规模产业,大力发展农业、环保、教育三个社会效益无比巨大的产业,积极培育壮大金融产业。
  二、 存在问题与不足:
  (1) 人力资源现状和储备与企业快速发展的需求不够匹配。
  (2) 科技创新能力与企业核心竞争力提升的要求不够匹配。
  (3) 集团的体制机制和管控能力与综合性、多元化、现代化的模式不够匹配。
  (4) 企业文化建设也有待提升、深化和落实。
  三、关于2014年的工作
  1. 总的基调:更快、更好、更强、更高
  更快:发展更快,增长更多,速度更快,数量更大
  更好:质量更好,结构更优,效益更好,水平更高
  更强:团队力量更强,创新开发能力更强,盈利能力更强,核心竞争力更强
  更高:队伍素质更高,管控水平更高,企业文化境界更高。
  2. 具体目标:
  营业收入1200亿,增加19.5%;资产、利税等主要经济指标增幅均超15%,负债率控制在65%以内。
  3. 各产业板块要围绕集团发展战略,深化各产业板块的发展规划,完善年度预算目标和工作计划。主要重点是:
  (1)有色金属
  铜加工营收150亿元,加大新产品开发力度。金属贸易营收650亿元。
  (2)地产建设
  地产集团销售250亿,进入中国房企30强。铭轩建筑新增工程200万平方米,营收、净利润增长200%
  (3)农业、食品
  完成十大自产生鲜基地建设,确保30家门店年底开业,以生鲜为特色的海亮健康食品走上千家万户餐桌。
  (4)环境保护
  板块营收14亿。环境材料公司脱硝催化装置产能达到78000方,当年生产50000方,成为全球产能规模第一。环保工程实现水气分设,大气治理业务实现资质升级,业务模式创新。固废处理完成中试,启动产业化示范工程。
  (5)教育板块
  教育产业园建设全面推进,土建工程主体建成,教育集团争取海外上市,教育质量进一步提升。
  (6)金融
   融资结构不断优化,财务成本进一步降低,融资渠道进一步拓展,融资模式创新。
  同时提高金融业自身经济效益,抓紧启动融资租赁公司运作,加快民间资本管理公司筹备,力争2014年正式开业。
    (7)其他投资项目管理。
    4. 集团层面,要真正按照集团化、现代化、国际化的要求,应用信息技术成果和现代管理手段,提升企业管控水平。着重要推进人力资源、财务管理、风险管控、信息化建设、投资金融、行政管理、廉政监察和党建文化等八大体系建设,重点是:
  一是加大人力资源体系建设,今年要完成以农业、食品、地产板块为重点的6000人招聘计划,基本解决各板块高管、经理人员及技术骨干不足的矛盾,启动中高层管理人员培训项目,形成具有海亮个性的企业人力资源管理体系,按照高薪高效的理念和打破职务级别、资格、靠业绩说话、拉开差距的原则,完善薪酬和绩效体系,形成引得进、留得住、用得好的引人、育人、用人机制和想干事、干成事、干大事的良好氛围。
    二是强化财务管理和审计内控工作,深化财务预算管理,规范财务管理,强化内控审计,落实财务负责人委派制度,加强财务人员队伍建设。
    三是推进信息化建设。以覆盖全集团、全产业、全天候为目标,开展“2014信息化应用年”活动,全面提高信息管理工作的系统性,深化完善各业务流程和系统的融合与优化,真正实现无纸化办公。
    四是金融投资。2014年在继续加大融资力度的同时,要进一步拓展渠道、创新工具、优化结构、降低成本,同时要平稳解除担保互保链,要提升财务公司、小贷公司的平台功能及自身创新创利水平,加快融资租赁、资本管理等公司的筹建和运营。
    五是加强行政管理和廉政监察体系建设。经营活动中充满陷阱,也充满诱惑。既要有专业性、更应有责任心,还需有道德良心。这一块春节后集团开的第一个大会将是廉正建设大会,专项进行全面部署。
    六是提升党建和文化体系。
    这里主要从党建和文化两块工作的角度讲点意见:
    (1)认真学习、深入领会,自觉实践党的十八届三中全会精神。
    学习三中全会精神,对于民企最大的体会是赢得了发展的平等地位,得到了广阔的发展空间,那些不适应的、不符合的体制机制,乃至政策规定,都将进行全面的改革。相信民营企业的发展空间将会是前所未有、势不可挡的,就看你方向明不明,思想清不清,机遇抓不抓的住。
    2014年,要积极争取各级政府的扶持政策,特别是农业食品、环境保护产业以及各产业板块在技术研发、信息化建设、人才引进、模式创新等方面,要切实加大力度,确保取得重大突破。集团总部和各板块,都要作为一项重要任务来完成。
  方向已经明确,目标已经制定,接下来只有一个字:干,快干,好干,干成!一定要以良好的精神状态,饱满的工作激情,抓住机遇,振奋精神,开拓有为,把所有力量凝聚起来,自觉地投身到伟大的事业中来。
    (2)珍惜平台,勇于担当,共同构建“幸福企业”
    海亮去年在浙江日报传媒组织的浙江省十大幸福企业评选中,荣登榜首,尽管也仍然存在不少不尽如人意的地方,但作为海亮人员是幸运的,是光荣和自豪的。这个平台,对于我们绝大多数海亮人来说,在创业、工作、生活及自身成长等方面,是难能可贵的,值得去珍惜、去共同维护、共同打造。
    同志们,2014年是海亮成立25周年,也将是海亮发展历程中非比寻常、至关重要的一年。我们要好好地总结成长壮大的经验,把周年庆典作为新的起点,实现新的跨越、提升和转型,为实现铸百年卓越海亮、创国际经典品牌的宏大愿景继续奋斗!
    (本文系海亮集团总裁宣传中在集团2013年度总结表彰大会上的讲话录音整理所得,编者略有改编)

 

 

诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。