当前:海亮报 - 2013年九月 - A版

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海亮集团党委 : 创新非公党 建 “双重管理 ” 机制

近年来,海亮集团党委针对企业规模快速增长、下属公司分布广泛的实际情况,坚持“党组织与企业共同成长”,创出一个组织共建、党员共育、活动共抓的跨区域党组织“双重管理”新模式,即集团党委直属党组织以外的全国子分公司必须接受所在地党组织和海亮集团党委的双重管理,有力促进了企业健康快速发展。


坚持组织共建,实现党组织有效覆盖


将组织建设作为企业党建工作的基础,进一步理顺隶属关系,提高党组织覆盖面。一是分类推进组织建设。集团先后建立直属党组织18个,同时,按照法人治理结构,在集团党委参与帮助下建立跨区域“双重管理”党组织15个;二是选配好党务干部。采用集团党委考核推荐、地方党组织指导选举的方式,先后选配跨区域“双重管理”党组织负责人和党务工作者60余人;三是统筹建设活动阵地。将跨区域“双重管理”党组织党建工作专项经费开支纳入集团党委党建工作总经费预算,实行重大事项专项请示,专项审批,并按照“六有”标准,鼓励跨区域“双重管理”党组织自建,或与地方党组织统筹共建活动阵地。目前,集团跨区域“双重管理”党组织活动阵地自建率达到了90%,统筹共建率10%。


坚持党员共育,实现党员有效管理


切实加强与地方党组织的协调配合,解决跨区域“双重管理”党组织党员的教育管理问题。一是共同做好党员发展。按照集团党委"双培双推"要求,采取统一制定计划、确定目标,定期培训的方式,将跨区域“双重管理”党组织入党积极分子的培训纳入集团党委的培训计划,并由集团党委与地方党组织共同对入党积极分子、发展对象、流动预备党员进行培养、考察。二是共同做好党员教育。实施"党员人才工程",依托集团党校、海亮管理学院、党建网网络课堂、OA党群门户等对跨区域“双重管理”党组织党员进行集中授课、专题培训,指导跨区域“双重管理”党组织因地制宜、因企制宜开展各类教育活动,积极参与地方党组织举办的党组织负责人和党员教育培训。三是共同做好党员管理。制定党员管理信息定期上报制度,建立《流动党员管理》制度,实施“党籍随人走”的党籍管理制度,使集团内所有党员都能及时参加党的组织生活,有效解决了流动频繁、组织关系难以及时接转等党员教育管理问题。


坚持活动共抓,实现作用有效发挥


海亮集团建立党组织活动联动工作机制,推动跨区域“双重管理”党组织参与地方党组织中心工作、重大活动、重要会议,坚持“关系在企业、活动在区域、奉献双岗位”,鼓励党员参加地方爱心帮扶、困难救助、志愿服务。为建立党组织工作双向考核机制,海亮集团将地方党组织对跨区域“双重管理”党组织的党建工作考核情况作为重要考核依据,直接与跨区域单位和党组织负责人的年度经济责任制和评先评优挂钩,推动跨区域“双重管理”党组织在融入地方中促进企业发展。近年来,海亮集团党委先后被评为全国优秀基层党组织、全国“双强百佳”党组织等荣誉,成为浙江省非公党建的一面旗帜。(集团党委供稿)

诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。